福晟集团董事、常务副总裁兼福州区域、天津区域董事长何建华先生应邀出席本届论坛，参与“地产维新 模式变革的一千零一个为什么？”主题讨论环节，与各行业精英共享远见卓识。并于讨论环节结束后，于博鳌直播间接受媒体进一步采访。

主题讨论环节

福晟集团董事、常务副总裁

兼福州区域、天津区域董事长 何建华先生（中）

第一：强者恒强，房企分化。未来3到5年，房企大概可以分为两大阵营，一个阵营是千亿以上的房企，另一个阵营是千亿以下的房企。福晟集团2016年至2025年十年销售目标收入累计要达到13800亿，其中：地产板块8800亿，建筑板块4000亿，建材贸易及园林装饰板块1000亿。未来，前30%的企业或将控制百分之五十以上的市场，这是非常严肃的话题。没有“小而美”的企业，房地产生态的分化是必然的，福晟坚持做规模不动摇。

第二，从区域性向全国性转变。从区域来讲，房企城市布局的机会性进入越来越少，规模发展正在加速，不提速就会被其他地产大鳄淘汰或吞并，原来只考虑单个项目的利润已不可取。现在房企的布局战略，已全面向全国化转变，并且全国性的房企不断进入新的版块。

第三，都市圈、多城市布局。目前福晟主要选择在国家中心城市的周边进行布局。要做到上几千亿的规模，不能只在个别城市、个别区域，要有战略纵深。现在的情况是原一二线的城市格局已经被打破，不久甚至可能出现比二线城市更强的三线城市，如粤港澳大湾区打造的1小时生活圈的概念，就会出现强三线和强四线，这些都是投资、并购可以关注的机会。

何建华接受采访