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    福州台江1月新落地18个项目 总投资超过26亿元

    2018-02-15 11:19 福州日报 评论

    台江,地域狭小,面积仅有18平方公里,是鼓楼区的1/3、仓山区的1/8,不到晋安区的1/30……“家”小地少,怎么横刀跃马、开疆拓土,实现新时代新发展?

    台江,没有农业,工业占比小,经济模式单一,“财源”稀少,拿什么比学赶超、同台竞技,争当省会城市排头兵?

    带着疑问,记者进行了连日走访。

    换思路 拓展增长空间

    “台江面积虽小,仍有独特优势。”台江区主要负责人认为,首先,其坐落闽江北岸,位置得天独厚;其次,台江是传统商贸旺镇,商业基础条件较好。

    为克服发展“短板”,打好手中“王牌”,台江区委、区政府审时度势,作出“中心突破、两翼齐飞”的战略部署,全力建设海峡金融商务区和闽江北岸中央商务区,推动传统商贸向现代商务转型,实现让台江经济再度腾飞的美好梦想。

    “地面没有空间,我们就往空中拓展空间,向楼宇要效益!”

    于是,两三年间,在台江东西两翼,一栋栋老旧建筑成为历史,一座座摩天大楼拔地而起,福州的城市高度一次又一次被刷新,现代化商务区英姿初现。

    “今后,楼宇经济就是我们的主攻对象,也是台江区财税稳定收入的主要来源。”区委常委、常务副区长严立武说。

    拼招商 引来优质项目

    盖起楼、筑好巢,只是第一步。要想收获“金蛋”,必须想方设法请来“金凤凰”。

    招商,成了台江工作的重中之重。

    随着两翼商务区成为台江经济发展的主战场,主要领导亲自招商、各部门配合招商、全员服务招商成为固定模式。

    然而,大项目、好项目各地都在抢。在激烈的竞争中,台江凭什么胜出?

    一个字:拼。

    阿里巴巴创新中心(福州)位于闽江北岸中央商务区融侨中心7层~8层。项目去年7月签约,短短半年时间就已试运营,并招徕35家合作企业。

    一个项目从意向到落地,存在种种不确定因素。在与阿里巴巴创新中心项目达成初步合作意向时,台江区招商办工作人员了解到其他地区拿出了更为优渥的条件。招商形势变得十分严峻,机会稍纵即逝。区主要领导当即指示,务必全力以赴,促使项目落地台江。区招商办立刻联系协调楼宇开发商,希望能共同推进该项目。恰逢融侨中心开始招商,对此项目兴趣浓厚,愿意提供4000平方米写字楼办公区,并在租金上给予优惠。同时,台江区及时协调市直有关部门,为该项目提供政策支持。通过10余次的沟通协调,20余次条款修改,双方终于正式签约。

    台江招商,可谓“求贤若渴”,但也不是胡子眉毛一把抓。拿台江区政府党组成员何宝的话来说,这是“有讲究”的。

    何宝说,台江招商经历了招商目标、招商方式、服务模式的“三大转变”。

    首先是招商目标的转变。台江在区域发展空间上存在“先天不足”,与其他区拼项目数、拼投资额难占优势。“我们就拼实实在在的资金到位率。”何宝说,为此,台江区注重“海西现代金融中心区”承载地与金融、类金融聚集地的定位,精准引进与此相匹配的现代服务业。本月上旬,注册资金10亿元的中安集团在落地的同时承诺,5年内平台交易额年超千亿元;2月8日开业的新零售企业“盒马鲜生”,连续多日日均营业额超百万元……这些,都为台江经济实现新增长注入强大动力。

    在招商方式上,台江从传统招商向产业链招商、生态招商转变,让企业自成上下游生态,使商务区内形成了一楼一特色、一楼一产业集聚的局面:宇洋中央金座被称为“私募天堂”,升龙汇金成为“台资银行楼”,IFC是“律师楼”、福晟钱隆广场是“保险楼”……这些楼宇生态产业链,形成强大的产业聚集效应,吸引相关企业不断入驻,并成为财税健康增长的“生命线”。

    再就是服务模式转变。在台江,招商不再由部门“单打独斗”,取而代之的是市直部门、区直部门、街道办事处、楼宇招商机构以及管委会(招商办)“五轮驱动”的服务模式。

    2017年,台江区成功落地招商项目275个,总投资382.78亿元,引进了福中集团、新盒网络科技等一批大项目、好项目。今年1月,台江区已有18个招商项目落地,总投资超过26亿元。

    在全市新一年经济指标任务下达之前,台江区已提前谋划、自加压力,确保实现一般公共预算总收入、地方一般公共预算收入增长8%,力争12%的目标。

    重服务 坚定发展信心

    “政府的优质服务,是我们落地的第一理由。”福中集团相关负责人如是说。

    项目招进来,服务还要跟上。只有让已入驻企业“旺起来”,才能吸引更多企业来“下蛋”。为此,台江领导干部均多了一个身份——楼长。区四套班子领导分别担任28座重点楼宇的“楼长”,街道党政主官担任“副楼长”,管委会负责人担任“楼管员”。“楼长制”将服务沉到一线,形成项目引进、服务、协调紧密衔接的楼宇招商工作链,确保招商项目转化为实实在在的经济社会效益。

    海西现代金融中心区管委会服务保障部主任吕云文,是闽江北岸中央商务区的“楼管员”之一。和其他众多“楼管员”一样,他在招商引资中发挥了重要的“粘性”作用。

    福中集团是中国民企百强企业,2017年11月22日,该集团福建区域总部落户台江。“项目落地之初,吕云文与我们两天一碰头,全程陪同走遍9座写字楼,最终帮我们选址融侨中心。”福中集团福建区域总部总经理林辉杰说,新职场从图纸设计到交付使用总共不到15天时间,7家子公司各类证照的办理也在不到两周的时间内顺利完成。此外,吕云文还帮忙引荐了多家实力雄厚、资质优良的企事业单位,帮助福中集团各产业板块项目在福州落地发展。“就在2月8日,我们还对接了一单业务。”林辉杰说,台江区干部们一流的行动力和执行力,更加坚定了福中集团扎根福州扎根台江的决心,集团计划今后在此建设总部大楼。

    干部冲锋在前,制度保障在后。台江区成立了10个督察组,对招商等各项工作进行一线考核,并根据考核结果,一年来共提拔任用了39名干部;对破坏投资软环境问题,则进行重点打击。

    在全区总动员,多方合力推动下,目前,台江在实际可用土地只有1.2平方公里的两片商务区内,已建设28栋国际化大楼,入驻企业2000家,2017年金融业税收总量近110亿元,占全省金融业总税收的四分之一……

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